De una fundadora: Tanisha Colon-Bibb habla sobre cómo gestionar dos negocios

Nota del Editor: Bienvenido a From a Founder, un perfil mensual de emprendedores sobre las altas, las bajas y las mesetas de crear una marca o un negocio exitosos.

Para Tanisha Colon-Bibb, convertirse en emprendedora y propietaria de dos compañías, una empresa de representación de talentos, Rebelle Management, y Rebelle Agency, una compañía de comunicaciones, fue una evolución gradual de su carrera. Cuando pasó a ser empresaria con dedicación exclusiva hace dos años, el proceso de idear, lanzar y escalar sus compañías ahora exitosas le había llevado, prácticamente, una década de preparación.

A lo largo de su carrera y durante la creación de Rebelle Management en particular, Tanisha había aprendido a continuar, a pesar de la incertidumbre propia de perseguir una nueva idea de negocios, y a navegar la ambigüedad inevitable de trabajar en espacios no definidos, como el marketing de influencers.

Tanisha habló con Squarespace acerca de la logística de crear un emprendimiento desde cero, cómo la gestión de marca es una parte integral de un negocio y por qué considera que el fracaso es un paso necesario en el camino hacia el éxito.

Squarespace: ¿Qué te inspiró para crear Rebelle Management? 

Tanisha Colon-Bibb: Diría que fue más necesidad que inspiración. Había empezado dos negocios durante los últimos ocho años, y ambos habían nacido de la sensación de que faltaba algo en cada una de sus respectivas industrias. Específicamente, para mi compañía de representación, me pidieron en concreto que empezara a ser representante porque entendía profundamente a las personas y por mi capacidad de negociación. Una vez que empecé, me di cuenta de que no había muchas oportunidades de representación para los nuevos talentos (especialmente, para los talentos de color) y de que las agencias de talentos y de marketing de influencers no siempre trataban a los influencers o a los creadores de contenido como marcas de talentos, por lo que se sofocaban las posibles oportunidades fuera de la mera sociedad formal. Estoy cambiando esa situación con Rebelle Management.

SQSP: ¿Cuál fue el primer paso que diste para volverlo una realidad? 

TCB: Registrar la empresa. ¡Los documentos legales siempre formalizan las cosas!

SQSP: En todos los emprendimientos hay riesgos y dificultades no previstos. ¿Cuál fue el mayor riesgo que asumiste? 

TCB: Para Rebelle Management, el mayor riesgo que asumí fue que no tenía ninguna capacitación formal. Durante casi una década, había mejorado mis habilidades como profesional del área de las comunicaciones, y algunas de estas habilidades coinciden, pero tenía muy presente que estaba ingresando en un territorio completamente desconocido con la representación de talentos. Además, empecé con dos influencers, y la industria del marketing de influencers estaba (¡y sigue estando!) empezando a definir cómo manejarse en términos de presupuesto, interacciones, ROI, etcétera. Rápidamente debí aprender qué funcionaba para los talentos que eran nuestros clientes en particular y tratar cada oportunidad con una mirada especial, lo que me demandaba mucho tiempo y era riesgoso.

Otro riesgo fue definir la estructura financiera del negocio porque los representantes deducen una comisión de los honorarios de los talentos y no se les paga por contratación, como en mi agencia de Relaciones Públicas. Por suerte, ya tenía un negocio en funcionamiento e ingresos, pero, definitivamente, me llevó casi un año que el negocio empezara a funcionar sistemáticamente de manera eficiente en términos fiscales. Hubo muchos motivos para que sucediera esto, pero el principal fue que trabajaba con nuevos talentos, en lugar de con talentos que ya eran muy buscados por las marcas. Sin embargo, ese era justamente el objetivo de lanzar Rebelle Management: ayudar a construir la marca de esos talentos para que las oportunidades entrantes fueran frecuentes.

SQSP: ¿Qué fue lo que más te sorprendió? 

TCB: Lo que me sorprendió más fue lo disciplinada que pasé a ser, como persona y como profesional. Una vez escuché que la manera en la que los emprendedores se presentan en la vida real es igual a cómo se presentan para los negocios. Tuve que hacer muchos cambios en mi vida personal, como respetar un horario y hacer un seguimiento, que se transfirieron a mi negocio y permanecieron conmigo. También me sorprendió cómo mis amigos, familiares y otras personas se sintieron "inspirados" por mí y por mi decisión de ser emprendedora. ¡Siempre digo que desearía ser una persona que naturalmente se adaptara mejor a un trabajo de 9 a 5! Nunca consideré que mi decisión de ser emprendedora fuera una gran elección de vida y, cuando pienso en eso y escucho a otros que desean dar este paso, en verdad, me sorprende que haya podido hacerlo con dedicación exclusiva durante los últimos dos años. Sin dudas, es una elección de estilo de vida que continúa revelando y enseñándote aspectos de ti mismo todos los días.

SQSP: Después de un día, una semana o un mes difíciles, ¿qué te mantiene motivada? 

TCB: Me motiva mi equipo y su deseo de aprender y crecer, y mi responsabilidad de brindarles los recursos para hacerlo. Además, también me motivan realmente el fracaso y las maneras en las que puedo mejorar mi negocio. Tal vez lo hayas escuchado mil veces, pero es verdad: los mejores emprendedores son personas que resisten los fracasos y que les gusta resolver problemas.

SQSP: ¿Cómo contribuyó tu presencia en línea al éxito de tu negocio? 

TCB: Solía odiar que tener una marca fuera casi una necesidad para crear un negocio. Tuve que aceptar que la gente quiere ver a la persona detrás de la empresa, que buscaban aprender de mi experiencia y ¡que deseaban alentarme! Empecé a compartir más contenidos sobre mi trayectoria hasta cómo llegué aquí y a proporcionar datos e información útiles para los que me siguen y los piden. La mayoría de nuestros clientes nuevos vienen a nosotros por recomendación de alguien, así que mostrar lo que mis compañías pueden hacer y mi experiencia, definitivamente, ha sido el sustento de mi negocio.

SQSP: ¿Cómo crees que evolucionará tu presencia en línea en el futuro? 

TCB: Mi presencia en línea está en el nivel 1, así que veo que puede evolucionar muchísimo en el futuro con más contenido relacionado conmigo como propietaria de una empresa, los entresijos de las industrias de las comunicaciones y de la representación de talentos, mi pasión por la diversidad y la equidad, y más. En última instancia, creo que una vida con un propósito puede impulsar mucho bien en el mundo, y, si mi presencia puede guiar a algunas personas hacia su propósito y lograr que actúen en consecuencia, entonces habré cumplido mi razón para estar en la Tierra en este momento. 

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