Abadesi Osunsade habla sobre el poder de la inclusión

Crédito de la foto: Francis Augusto

Desilusionada por la falta de progreso en su propia experiencia profesional, Abadesi Osunsade creó Hustle Crew en 2016 con la misión de hacer que el mundo de la tecnología fuera más inclusivo. En la actualidad, la compañía crea herramientas de alto impacto, marcos educativos y talleres específicos y diseñados para ayudar a que otras empresas aprendan sobre los prejuicios, los privilegios y la opresión estructural, a fin de optimizar sus ámbitos laborales para conseguir la inclusión. 

Abadesi Osunsade habló con Squarespace acerca de por qué creó Hustle Crew, la importancia de trabajar para lograr la inclusión y cómo desafiar el statu quo la ha ayudado a crecer personal y profesionalmente. 

SQSP: Hustle Crew crea talleres y otras herramientas para compañías que buscan comprender mejor los temas relacionados con los prejuicios, los privilegios y la opresión estructural. ¿Qué esperas que estas compañías aprendan al interactuar con tus recursos?

AO: Para muchos profesionales, participar en conversaciones sobre la pertenencia puede evocar sentimientos complicados. Buscamos que las personas adquieran confianza y competencia al tratar estos temas esenciales a fin de que puedan conectarse con sus equipos y respaldarlos para que traigan todo su ser al trabajo. Adoptamos un enfoque único basado en herramientas y en marcos para que las personas puedan empezar a tomar decisiones informadas de inmediato, independientemente del puesto que desempeñen.

SQSP: En el mundo ideal, todas las compañías deberían estar trabajando para hacer que sus prácticas fueran más inclusivas. Pero ¿qué consejo les darías a las personas subrrepresentadas que tienen dificultades dentro de su ámbito laboral?

AO: Les recomendaría que no asumieran responsabilidades adicionales a las del puesto para el que las contrataron. Por su identidad, muchas de estas personas terminan actuando como consultores y expertos internos. Como resultado, la compañía se ahorra miles de dólares que debería pagarles a especialistas si realmente quieren lograr un impacto y un cambio duradero. También les recomendaría que practicaran el autocuidado radical y que, incluso, exigieran un presupuesto para el bienestar a su empleador. Trabajar con el peso del trauma racial es una carga bien documentada.

SQSP: Cuando se trata de defender los derechos propios, las redes de contactos pueden ser fundamentales para encontrar una comunidad de profesionales que pueden ayudar con consejos, apoyo y otros recursos. ¿Qué consejos les darías a las personas que buscan nuevas oportunidades para generar una red de contactos?

AO: No teman ingresar en Internet y empezar a seguir a las personas cuyo trabajo admiran. Busquen personas en su área o en puestos que aspiran a tener e interactúen con el contenido que comparten en línea.

SQSP: Hustle Crew tiene una comunidad de miembros increíblemente activos. ¿Cómo han colaborado tus miembros para crear una red que fortalezca tanto a las personas como a la comunidad en general?

AO: Los integrantes de la comunidad de Hustle Crew están unidos por la visión en común de hacer que la industria de la tecnología sea más representativa de la sociedad a la que sirve. Estamos unidos por nuestras experiencias compartidas en la industria como grupo minoritario víctima del prejuicio y de la discriminación. Juntos, hemos amplificado el mensaje de que el cambio es urgente, y esto ha impulsado a los empleadores a tomar acción.

SQSP: Muchos emprendedores que recién se inician buscan un mentor para que los ayude y los guíe en su recorrido profesional. ¿Qué consejo le darías a alguien que busca un mentor?

AO: ¡Nunca conocí a los mejores mentores que tuve! Así que no se olviden de cuánto puede aprenderse de libros, artículos y podcasts. Luego, entablen un vínculo recíproco con la otra persona. Considérenla más un amigo que un mentor y trátenla de ese modo.

SQSP: ¿Tienes alguna técnica que puedas compartir respecto de cómo manejar mejor la relación entre el mentor y el aprendiz?

AO: Los aprendices deben ser increíblemente proactivos para fijar metas y gestionar la logística. Los mentores deben estar dispuestos a compartir sus reflexiones personales, relacionadas específicamente con sus experiencias de vida, es decir, deben brindar el tipo de consejos que no encontrarás en un libro típico de marketing.

SQSP: ¿Qué efectos tuvo el trabajo en Hustle Crew para tu carrera?

AO: Antes de crear Hustle Crew, era, simplemente, otra mujer en el campo de la tecnología. Decidir desafiar el statu quo y llamar la atención a una verdad incómoda me permitió aumentar mi visibilidad en el ecosistema tecnológico global, y estoy increíblemente agradecida por cuánto valió la pena asumir el riesgo de convertirme en emprendedora.

SQSP: ¿Qué te gustaría haber sabido antes de lanzar Hustle Crew?

¡Oh! Me gustaría haber sabido cómo disfrutar decir que no. Es fácil decirle que sí a todo. El capitalismo nos ha incrustado una mentalidad de la escasez que, simplemente, no es real. Decir que no es un acto de disciplina y de respeto por uno mismo. Te asegura que siempre tengas tiempo suficiente para hacer lo que verdaderamente requiere tu atención.

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